材材材料计划是用来编制项目级别的消耗材料计划和周转材料计划。其中消耗材计划中包括消耗材料总控计划、消耗材月控计划、消耗材需用计划；周转材计划包括周转材总控计划和周转材需要计划。
流程图
流程图说明
1. 消耗材料计划分为三级计划编制和控制，每级计划之间有相互参照、控制功能；其中月控计划是可以配置的流程；
a) 消耗材料总控计划：是用来按按WBS纬度编制项目的消耗性材料总控计划，可以参照项目责任成本进行编制，在计划执行过程中可以对项目的总控计划进行追加； 提供消耗材总控计划与责任成本的比较查询功能；
b) 消耗材料月控计划：月控计划是对项目总控计划的一个分解计划，是定期编制项目的期间计划，主要是为了更好的管控需用计划的执行，月控计划可以参照消耗材总控计划进行编制，月控计划是一个可配流程；
c) 消耗材料需要计划：消耗材料需用计划是项目上根据实际需要，随时提出的需用物资计划，作为采购和调拨依据，与采购订单关联，可以获得对应的执行情况；
d) 消耗材需用计划可以通过类型分为甲供材和采购计划两类，采购计划可以与采购订单接口提供集中采购、公司、项目采购依据。
2. 周转材料租赁计划分为两级计划：包含周转材料总控计划和周转材料需用计划；
a) 周转材总控计需要划：周转材总控计划主要是为了编制项目的周转材料的总计划；
b) 周转材需用计划：周转材需用计划是为了及时提供实际需用计划，计划中包含租赁和采购的数量，作为周转材料采购、调拨、租赁的依据；如果是采购则直接和采购订单关联；通过采购、库存模块对自有周转进行存量、现场管理；如果是租赁，则可通过租赁周转材业务直接对租赁的周转材料进行现场和租赁计算的业务管理；
3. 接口管理
a) 采购管理：消耗材需用计划和周转材需用计划同采购订单之间关联，可以通过采购订单获得计划的 采购执行情况；