主要是对供应商提供的商品混凝土的接收、浇注情况进行记录，对混凝土计划、预算用量进行录入，对计划与预算、实际进行对比分析。
流程图
流程图说明
1. 按项目编制混凝土浇筑计划。主要内容包括使用混凝土项目WBS，存货，使用时间，计划量等信息。并跟踪混凝土浇筑计划执行情况。
2. 按供应商记录混凝土接收情况。混凝土小票是供应商与买方确认混凝土供应量的凭证。小票内容主要为供应商、罐车司机、混凝土立方数、强度等级、塌落度数值、发车时间等。混凝土结算时双方以小票实际使用立方数结算。
3. 混凝土泵送记录是分析混凝土浇筑时间是否满足初凝要求的技术资料和凭证，必须记录商品混凝土的出站时刻、到站时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。
4. 混凝土结算是按混凝土供应量与供应商进行结算。 混凝土供应量等于混凝土小票登记中的接收方量汇总。选定结算的供应商，并选定本次结算日期，系统自动筛选出截止到“本次结算日期”该供应商所有的未结算的混凝土小票登记单据后进行结算。对于结算后的结算金额，必须进行成本分摊。将结算金额及成本分摊页签中的数据传会计平台。
5. 混凝土浇筑台帐：查询混凝土接收泵送信息。按项目、供应商、WBS、存货、混凝土小票查询混凝土接收泵送情况。
6. 混凝土浇筑计划执行情况表：按计划统计项目WBS混凝土浇筑计划量，预算量，实际量及计划、预算、实际量的对比。
3. 接口管理
a) 传会计平台：混凝土结算金额及成本分摊传会计平台；且混凝土必须再此进行成本分摊后才
b) 传实际成本归集：混凝土结算时必须进行成本分摊。分摊后才能在实际成本归集-消耗材成本中归集混凝土成本数据。